Votre entreprise fonctionne chez vous. Voyons jusqu'où elle peut aller.

Vous avez développé une entreprise solide, une offre qui fonctionne et une clientèle qui répond présente. Il est peut-être temps d'ouvrir un nouveau marché.

QSM accompagne les entreprises québécoises, canadiennes et françaises qui souhaitent développer leur présence dans de nouveaux territoires, particulièrement entre l'Europe et l'Amérique du Nord.

De la France vers le Québec et le Canada.
Du Québec vers les États-Unis, la France et l'international.

Notre rôle? Vous aider à comprendre le nouveau marché, adapter votre stratégie et mettre en place les actions marketing nécessaires pour tester, valider et développer votre potentiel de croissance.

On ne traduit pas une stratégie. On l'adapte à son marché.

Réussir ici ne garantit pas de réussir ailleurs.

Une entreprise peut avoir une excellente offre en France et découvrir que les consommateurs québécois ne réagissent pas aux mêmes arguments.

Un produit populaire au Québec peut nécessiter un positionnement complètement différent aux États-Unis.

Les mots changent. Mais pas seulement.

Les habitudes de consommation, les attentes, les références culturelles, la concurrence, les prix, les plateformes, les arguments de vente et même la façon dont une marque doit communiquer peuvent varier considérablement d'un marché à l'autre.

C'est pourquoi notre approche ne consiste pas simplement à traduire votre marketing existant.

Nous cherchons plutôt à comprendre :

Pourquoi vos clients vous choisissent-ils aujourd'hui? Et qu'est-ce qui fera qu'un client dans votre nouveau marché vous choisira demain?

Une stratégie pensée pour votre nouveau marché

Chaque projet de croissance internationale commence par une compréhension approfondie de votre entreprise, de votre offre et de vos objectifs.

Selon vos besoins, notre accompagnement peut inclure :

• Analyse du marché et de la concurrence: comprendre le territoire que vous souhaitez développer, les acteurs déjà présents et les opportunités à saisir.
• Positionnement et adaptation de l'offre: déterminer comment présenter votre entreprise et votre valeur dans ce nouveau contexte.
• Adaptation culturelle des communications: adapter les messages, le vocabulaire, les visuels et les arguments de vente à la clientèle locale.
• Stratégie d'acquisition: déterminer comment rejoindre efficacement vos nouveaux clients.
• Publicité numérique: création, gestion et optimisation de campagnes, notamment sur Meta.
• E-commerce et pages de conversion: adaptation ou développement de l'expérience numérique nécessaire au nouveau marché.
• Création de contenu: développer une présence qui semble réellement appartenir au marché visé plutôt qu'avoir simplement été traduite.
• Analyse et optimisation: utiliser les données recueillies pour déterminer ce qui fonctionne avant d'accélérer les investissements.

Notre approche : tester avant d'accélérer

Se développer dans un nouveau marché ne devrait pas commencer par investir massivement en espérant que la stratégie fonctionne.

Nous préférons une approche progressive et mesurable.

01: Analyser

Comprendre le marché, la clientèle, la concurrence et les opportunités.

02: Adapter

Positionner votre offre et vos communications en fonction de la réalité locale.

03: Tester

Lancer des initiatives ciblées afin d'obtenir de vraies données du marché.

04: Valider

Identifier ce qui génère de l'intérêt, des prospects et des ventes.

05: Optimiser

Améliorer les campagnes, les messages, les offres et le parcours client.

06: Accélérer

Lorsque les données démontrent le potentiel, augmenter progressivement les efforts et les investissements.

Analyser. Tester. Valider. Optimiser. Déployer. Croître.

De la France vers l'Amérique du Nord

Vous souhaitez développer votre entreprise au Québec ou au Canada?

Le Québec peut sembler être une porte d'entrée naturelle pour une entreprise française : une langue commune, certaines références culturelles similaires et un accès au marché nord-américain.

Mais parler français ne signifie pas vendre de la même façon.

Une expression parfaitement naturelle en France peut sembler distante ici. Une publicité performante à Paris peut laisser un consommateur québécois complètement indifférent. Les attentes envers les marques, le service, les prix et la communication peuvent également différer.

QSM vous apporte une expertise marketing locale pour vous aider à adapter votre stratégie au marché québécois et canadien, sans perdre l'identité qui a fait le succès de votre entreprise en France.

Du Québec vers de nouveaux marchés

Votre marché ne s'arrête pas à nos frontières.

Vous avez construit quelque chose qui fonctionne au Québec ou au Canada et vous voyez un potentiel ailleurs?

QSM peut vous accompagner dans l'évaluation et le développement de nouveaux marchés, notamment aux États-Unis et en Europe.

L'objectif n'est pas de reproduire ce que vous faites déjà à plus grande échelle.

Il est de déterminer ce qui doit rester, ce qui doit changer et ce qu'il faut tester pour donner à votre entreprise les meilleures bases possibles dans son nouveau marché.

Une expérience entrepreneuriale derrière la stratégie

Avant de fonder Quartz Stratégie Marketing, j'ai moi-même développé une entreprise de commerce électronique qui a vendu ses produits dans 15 pays, avant de la vendre. J'ai aidé plus d'une centaine d'entreprises à croître en utilisant des stratégies d'acquisition de clients adaptées à leurs marchés, leurs objectifs et leurs stades de croissance. 

J'ai donc connu les questions qui accompagnent la croissance au-delà de son marché initial: où aller, comment rejoindre une nouvelle clientèle, comment adapter son offre et surtout, où investir son énergie et son budget pour obtenir des résultats.

Aujourd'hui, j'utilise cette expérience entrepreneuriale, combinée à l'expertise marketing de QSM, pour accompagner d'autres entreprises dans leur croissance.

Parce qu'au-delà des campagnes et des plateformes, ce qui m'intéresse est de comprendre comment votre entreprise peut aller plus loin.

Vous envisagez un nouveau marché?

Vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les réponses avant de commencer.

Vous avez besoin de savoir si l'opportunité existe, comment l'aborder et quelle stratégie permettra de la valider.

Parlons de votre entreprise, du marché que vous souhaitez développer et des possibilités qui s'offrent à vous.

Votre prochain marché pourrait être plus près que vous le pensez.